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                          • 让干事者扬眉吐气 让混日者没有市场
                              ——談整治"小碼頭"現象
                            人社幹部要牢樹服務群衆"四真"觀念
                              ——談人社部門踐行群衆路線
                            爲創新發展插上騰飛翅膀
                              ——談人社部門服務發展
                            爲民生幸福鑄牢安全保障
                              ——談人社部門服務群衆
                            以"四個並重"補長基礎人才短板
                              ——談基礎人才開發
                            深化改革創新要正確處理好"三個關系"
                               
                            紧扣高质量发展 打造高素质队伍
                               
                            引領人社工作精准對接長三角一體化
                               
                            弛而不息强作风 奋力作为谋新篇
                               
                          • 上一篇 | 下一篇:人社幹部要牢樹服務群衆"四真"觀念
                            让干事者扬眉吐气 让混日者没有市场
                            ——談整治"小碼頭"現象
                                最近流行一个词"洗碗效应",说的是经常洗碗的人难免会偶尔失手将碗打破,自责之 余,旁边不干活的人也不依不饶。这种因小失误而落下埋怨、受到责备的现象被归结为"洗 碗效应"。联想到当前镇江一些干部身上存在的"小码头"问题,突出表现在两个方面:一 是坐而论道。这类干部,在改革发展洪流中,乐于做"评论家",不想做"推动者"和"参 与者",既没有干事激情,又缺乏实干才能;无视他人干事创业的艰辛,无视他人取得成功 的不易,却特别擅长评头论足,看不得干事者的成功,容不得干事者的失误,挂在嘴上的都 是埋怨、诋毁和责难。二是缺乏担当。这类干部,在其位不谋其政,抱着一副事不关己高高 挂起的态度,逢事就回避推诿,遇到问题绕道走,碰到矛盾躲着走,看到难点低头走,早已 忘记了身上肩负的沉甸甸的责任。任其蔓延,最终将形成"干不如站,站不如看"、"好汉 费力不讨好,懒汉讨好不费力"的局面,改革发展必将陷入"怨者众、思虑者少、献计者寡、 担当者无几"的状况。整治"小码头"现象,就是要营造励精图治的精神状态、积极进取的 干部心态、风清气正的政治生态;要敢于用干事创业的人,敢于对负责的干部负责,敢于对 担当的干部担当;要营造宽容包容环境,公平公正对待每个干部,真正让干事者干得舒心、 扬眉吐气;要健全考核和用人机制,让坐而论道者没有市场,让混天度日者占不到便宜,让 那些勤于洗碗、努力不打破碗的实干者得到提拔和肯定,在加快建设"强富美高"新镇江中 追求大境界、干出大作为。
                            (若水)
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                            人社幹部要牢樹服務群衆"四真"觀念
                            ——談人社部門踐行群衆路線
                                人社部門是政府重要民生部門,人社工作涉及各種利益調整,密切關系著群衆的切身利益。人社部門黨員幹部踐行群衆路線,就是要始終把群衆滿意作爲人社工作的不懈追求,牢樹服務群衆"四真"觀念。一是真誠對待群衆。始終心存敬畏之心、感恩之心、體恤之心,時刻擺正與群衆的關系,把自己當成群衆一員,凡事多從群衆立場思考問題,一切工作的出發點都是爲了情爲民所系、權爲民所用、利爲民所謀。二是真正深入群衆。貼近群衆、尊重群衆、維護群衆,察民情、聽民聲、解民困,努力滿足群衆對人社工作"就業有門路、生活有保障、發展有機會、收入能提高、人人享公平、服務更高效"的"六大期盼",實現與社會群衆的信息聯通、工作互動、成果共享。三是真心服務群衆。爭做服務發展、服務民生、服務基層的表率,走出機關、走進企業、走向社會,常態化開展"人社服務五進五送"行動,實施"零距離"服務;優化環境、提升效能,打造一站式服務窗口,實施"精細化"服務;豐富載體、延伸觸角,拓展人社部門面向企業、高校、園區、銀行網點的社會化服務領域和空間,實施"直通車"服務,讓"15分鍾人力資源社會保障公共服務圈"惠及群衆。四是真情贏得群衆。人社工作應以群衆滿意爲最高標准,群衆的認可、理解和支持是人社事業發展的動力源泉,唯有樹牢群衆觀念、自覺踐行群衆路線,方能濃厚團結協作的氛圍、凝聚改革發展的共識、激發創新爭優的活力。
                            (若水)
                          • 上一篇:人社幹部要牢樹服務群衆"四真"觀念 | 下一篇:爲民生幸福鑄牢安全保障
                            爲創新發展插上騰飛翅膀
                            ——談人社部門服務發展
                                我們常講"發展是第一要務,創新是第一動力、人才是第一資源"。在推動建設"強富美高"新鎮江的新征程中,人社部門必須走在建設人才高地、助推創新創優最前列,主動適應和引領經濟新常態,積極融入經濟主戰場,運用供給側結構性改革的思維方式,加強人才、創業、公共服務等工作與經濟的聯動,增加對經濟社會發展的貢獻度。這是職責所系、發展所需、社會所盼。要打造更有磁力的人才環境。創新發展關鍵要靠人才驅動。全市創新人才大會上吹響了"加快建設名副其實的人才高地"的號角。人社部門作爲人才綜合管理部門,要強化"謀創新就是謀發展,抓人才就是抓發展"的理念,堅定"聚焦創新,人才爲本"的導向,做到一盤棋布局、系統化推進、大力度創新,走富有特色的人才工作之路;堅持"産業集聚人才,人才引領發展",推動人才創新發展與産業轉型、科技創新有機結合,緊貼産業招才引智,加快發展各類人才載體,培育做強人力資源服務産業,引導創新人才向産業園區、科技型企業集聚,打造與産業銜接配套的人才鏈和人才集群。讓鎮江成爲人才荟萃的創新創業樂土、令人向往的圓夢之城。要打造更具活力的創業環境。創業是推動創新發展的重要引擎。深入開展"創業鎮江"行動,推進"大衆創業、萬衆創新",培育大學生、農民、城鎮失業人員、留學回國人員等創業創新"新四軍",點燃社會各類群體的創業激情;優化平台供給,發展衆創空間,加快建設鎮江創業大學,構建吸引人才的"強磁場",人才成長的"助推器",爲創新注入新動力,爲發展增添新引擎。要打造更高效力的服務環境。推進提速增效行動,整合涉企服務事項,精簡優化辦事流程,搭建企業辦事網絡服務平台,讓簡政放權系列措施深化落實爲一批惠企實事;積極落實人才、就業創業和降低企業社保費率等政策,幫助企業降低成本,爲企業創新發展松綁減負;搭建"人社雲"平台,做好涉企信息數據的收集、發布和監測,指導企業健康發展,幫助企業解決好"圍牆外"的事情;推進人社服務"五進五送",優化"一站式、一條龍、直通車、延伸式"服務,把優質高效的人社服務送進企業,讓企業充分享受人社改革發展的"紅利"。
                            (若水)
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                            爲民生幸福鑄牢安全保障
                            ——談人社部門服務群衆
                                群衆的期盼就是我們的努力方向,群衆的需求就是我們的工作重點。經濟新常態下,各級黨委政府更加重視民生工作,要像抓經濟建設一樣抓民生保障,像落實發展指標一樣落實民生任務。作爲民生建設核心部門,人社部門要當好"民生保障強化年"的主力軍,編密織牢就業、社保、勞動權益保障等保障民生幸福的"安全網",讓人民群衆在共建共享中有更多的獲得感。實現更加穩定更高質量的社會就業。就業是經濟社會發展的晴雨表,解決好就業問題始終是經濟社會發展的頭等大事。要牢固樹立"就業是民生之本"的理念,把就業作爲最大的民生,堅定不移地實施就業優先戰略,加強就業與經濟的聯動,實現經濟發展與擴大就業良性互動。實施更加積極的就業政策,加強與勞動關系、社會保障等政策銜接,大力支持靈活就業和新就業形態,促進勞動者自主就業和創業。積極應對去産能、處置"僵屍企業"、機器換人的新形勢,千方百計穩定就業崗位,妥善安置分流職工。加強高校畢業生、就業困難人員的精准就業援助,切實保障重點群體托底就業。完善更加公平更可持續的社保體系。社會保障是經濟社會發展的"穩定器"和"減震器"。完善城鄉一體的養老保險和醫療保險制度,逐步提高社保統籌水平,推進全民參保行動,實現社保制度體系和法定人員全覆蓋,讓參保群衆公平享有社保權益。深化機關事業單位養老保險制度和醫療保險制度改革,搞好市級層面頂層設計,穩步提高各項社保待遇水平,讓社會群衆普遍享受到社保改革"紅利"。完善多渠道的社保基金籌措機制,多措並舉化解社保赤字風險,全力做好保發放工作,讓群衆享有更可靠的社會保障。構建更加規範更爲和諧的勞動關系。妥善處理改革、發展與穩定的關系,找准促進企業穩增長、降成本和滿足職工穩定崗位、提高收入、改善工作環境的利益平衡點,尋求企業和勞動者的"最大公約數",堅持"兩個權益"一起抓,實現企業和勞動者的互利共贏。創新源頭治理思維,堅持標本兼治、防處並舉、綜合施策,將勞資隱患消除在萌芽狀態,化解在基層一線,全力構建和諧勞動關系。加強行政執法和刑事司法聯動,依法打擊危害職工權益的違法行爲,高揚法律利劍,維護法律尊嚴,切實保障好勞動者基本權益。
                            (若水)
                          • 上一篇:爲民生幸福鑄牢安全保障 | 下一篇:深化改革創新要正確處理好"三個關系"
                            以"四個並重"補長基礎人才短板
                            ——談基礎人才開發
                                市委書記夏錦文在全市創新人才大會上發出"加快建設名副其實人才高地"的動員令。人才是推動創新發展的核心要素,基礎人才是實現"鎮江制造2025"的關鍵支撐。應對經濟新常態下日趨激烈的人才爭奪戰和周邊發達地區的人才虹吸效應,我市基礎人才存在流失嚴重、作用發揮不足、流動渠道不暢、人力資源服務發展滯後等諸多短板。必須堅持供給側改革思維,強化需求導向,突出"四個並重",補齊補長基礎人才短板。一是技能人才與專技人才並重。堅持兩支隊伍一起抓,在全省率先打通技能人才在事業單位招考、職稱評價、軍隊士官報考、納入高層次人才培養計劃等"四大通道",做到技能人才與專技人才同等重視、同步推進、同樣提高,讓技能人才公平享有成長和發展的機會,讓"精雕細琢、精益求精"的工匠精神得到弘揚,讓"勞動光榮、技能寶貴、創造偉大"的價值觀念深入人心。二是引進人才與用好人才並重。一方面,緊貼産業發展聚才、企業需求引才,打造與産業鏈、産業集群配套銜接的人才鏈和人才集群。另一方面,更加注重盤活現有人才資源,通過實施"百名專家服務百企行動"、鼓勵高校科研院所專技人才在職和離崗創業等措施,引導人才進企業項目、進生産一線,開展聯合技術攻關、項目研發,把人才的科研成果轉變成現實生産力。三是政策激勵與平台建設並重。既要認真落實"金山英才"計劃高技能人才子計劃和新興産業緊缺型基礎人才引進培養行動計劃,通過項目資助、資金扶持和子女入學、購房補貼等綜合配套政策的多維激勵,讓鎮江成爲令人向往的人才創新創業首善地。更要積極培育壯大企業博士後科研工作站、引智示範基地、創業園、衆創空間等人才成就事業的平台,集約提供優質高效的服務和靈活創新的政策,形成吸引人才的"強磁場"、人才成長的"加速器"。四是政府推動與市場培育並重。牢固樹立"人才投入是最大收益投入"的理念,引導社會資本與財政"種子"資金結合,構建人才研發、創業的"天使基金",著力解決人才創新創業融資難題,把人才創業創新扶上馬、送一程,讓更多的人才創成業、創大業。充分發揮江蘇鎮江人力資源服務産業園的示範引領作用,加快人才獵頭、培訓、評價、勞務輸送等專業人力資源服務機構的市場培育,推動實現人才招引、人才投入、人才激勵、人才配置的市場化,健全人力資源服務産業鏈條,構建現代化人力資源服務業態。
                            (若水)
                          • 上一篇:以"四個並重"補長基礎人才短板 | 下一篇:紧扣高质量发展 打造高素质队伍
                            深化改革創新要正確處理好"三個關系"
                             
                                習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第二十一次會議上提出:"把是否促進經濟社會發展、是否給人民群衆帶來實實在在的獲得感,作爲改革成效的評價標准。"當前,深化全市人社改革創新任務繁重而艱巨,正確處理好三個關系尤爲重要。一是正確處理好"加與減"的關系。促進社會公平,讓群衆在共享發展成果中更有獲得感,要在服務供給、市場培育、資源整合上"做加法",關鍵要在提升人社公共服務水平、加快打造人力資源服務業態、整合培訓等業務資源上下功夫,補齊補長民生短板。解放生産力,激發社會創新創業活力,要在減少體制機制束縛、深化簡政放權、革新計劃經濟管理模式上"做減法",關鍵要在清理職業資格、爲企業"松綁減負"、減少辦事環節上下功夫,充分釋放改革"紅利"。二是正確處理好"快與穩"的關系。任何改革不是一蹴而就的,必須堅持蹄疾而步穩地推進。一方面,要增強"雙創雙爭"的主動意識,鼓勵先行先試,創品牌、爭特色。對已有國家頂層設計安排的,要毫不猶豫、不打折扣地抓落實;對任務目標明確、符合發展方向、可以預見成果、達成一致意見的,比如局年度"十件實事三十項任務",要快落實、快推進、快見效。另一方面,又要科學合理把握改革節奏,遵循客觀規律,講究實事求是,力爭做到作出每一項決策、實施每一項改革都經得起曆史檢驗,不留遺憾。對涉及體制機制調整、群衆切身利益、有待上級頂層設計以及決策意見不一致的改革任務,比如實施機關事業單位養老保險制度、國有企業負責人薪酬制度、整合社會保險經辦機構,必須堅持充分調研、反複論證、慎重決策、穩步推進。三是正確處理好"放與管"的關系。加快轉變政府職能,該放給市場和社會的權力一定要放徹底,該政府部門管理的業務一定要管到位。要切實按照重心下移、關口前移、權力下放的改革方向,推進人社綜合執法體制改革和人社行政審批制度改革,充分調動基層部門和社會各方的積極性;推進基層平台建設,將人社公共服務事項向企業、高校、社區、銀行網點延伸拓展,打通服務群衆"最後一公裏"。要推進權力在陽光下運行,完善權力下放後的事中事後監管措施,杜絕一放了之、放任自流;推進人社公共服務標准化建設,優化辦事流程,提質增效,打造標准化經辦服務,確保下放的職權事項"放得下、接得住、辦得好"。
                            (若水)
                          • 上一篇:深化改革創新要正確處理好"三個關系" | 下一篇:引領人社工作精准對接長三角一體化
                            紧扣高质量发展 打造高素质队伍
                             
                                黨的十九大報告指出:我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。省委十三屆三次全會明確,推動高質量發展,必須堅持經濟發展、改革開放、城鄉建設、文化建設、生態環境、人民生活六個“高質量”。在推動質量變革、效率變革、動力變革中,發揮人社部門服務發展,保障民生的職能作用,關鍵是要打造一支高素質的幹部隊伍。
                                一、用幹事創業增強凝聚力。習近平總書記在2018年新春賀詞中指出:新時代是奮鬥者的時代,要堅持把人民對美好生活的向往作爲奮鬥目標。幹部就是要幹字當頭,既要想幹願幹積極幹,又要能幹會幹善于幹。一是想幹願幹。幹事的前提是想幹,有爲的基礎是想爲。市人社局以五大發展理念爲引領,圍繞促發展、惠民生的工作主線,自加壓力確立就業創業富民、全民保障幸福、人才集聚助推、勞動關系和諧、公共服務便民、人事管理提升“六大工程”,用共同目標來凝聚幹部,形成上下聯動、通力配合的幹事氛圍,釋放出齊心協力、戮力同心的正能量。二是會幹能幹。能力是幹事的基礎,能力不夠幹不了事,學習是提升能力的有效途徑。人社工作涉及面廣,專業性強,爲提升幹部能力,實施年輕幹部“135”育苗計劃,舉辦3期清華、浙大科級幹部高級研修班,開展8期“人社大講堂”,讓處長、主任走上講壇,談工作、講體會,營造了勤學習、善思考、重研究的濃厚氛圍。三是敢幹實幹。責任在心、擔當在肩。堅持“不幹則以,幹則必成”的信念,緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和人民群衆對美好生活的更高期盼,主動想對策、出主意,找到解決問題的辦法。局黨委班子帶頭苦幹實幹,喊出“我先來”“跟我上”,身先士卒、以上率下,一級帶著一級幹,一級幹給一級看,營造齊心協力謀發展,衆志成城幹事業的生動局面。
                                二、用規章制度強化約束力。規章制度是幹事的標尺,約束力是幹事的保證,制度缺失,約束不夠就容易出事。市人社局堅持把紀律規矩挺在前,始終讓幹部保持謹言慎行、勇于擔當。一是健全日常管理制度。建立健全內部運行管理“四梁八柱”,嚴格執行局21項內部管理制度、7項窗口工作人員管理制度,堅持機關幹部考勤打卡、窗口輪值制度,並將落實情況與評先評優、幹部使用、績效獎勵挂鈎。二是開展人社“效能風暴”。實施依法履職、提速增效、激勵擔當、整慵治懶四大行動,采取11項措施動真碰硬問效提能,對不擔當、不作爲的幹部不護短、不遮掩、不回避,敢于對問題公開曝光,讓不擔當的幹部“無處隱身”。三是規範權力陽光運行。編制“三重一大”決策事項清單,明確19個集體研究事項,確保行政決策的科學化、民主化、法制化。認真落實《省市縣三級行政權力清單》,權力事項全部納入市行政權力平台“陽光”管理。加強事中事後監管,梳理32項監管事項,嚴格按照“雙隨機、一公開”要求,開展日常監管和執法檢查。深化政務公開,制定38項主動公開事項清單,常態化舉辦政府新聞發布會、網絡問政等活動。
                                三、用項目管理提高執行力。執行力是在執行政策、決定、任務的過程中表現出的效率和能力。執行力是政府的生命力。一是謀劃全局抓重點。六大“高質量”中經濟發展、改革開放和人民生活的高質量爲人社工作提供了努力方向。堅持以人民爲中心的發展思想,圍繞就業是最大的民生,兜牢民生保障底線,充實人民群衆“口袋”,助力先進制造業發展,發力鄉土人才振興等重點工作,以重點突破帶動整體提升。二是緊盯問題抓關鍵。針對醫保監管難、養老保險“赤字”、農民工欠薪、人才留鎮難等“牽一發而動全身”的“硬骨頭”,咬定青山不放松,穩步推進醫保改革,深入開展社保征繳,加大治欠保支力度,打響城市人才品牌,讓一個個“難點”“堵點”成爲撬動發展的“支點”。三是聚焦細節抓落實。聚焦國家、省市重大改革任務,聚焦惠民富民實事,制定“十件惠民實事八項重點改革”,明確牽頭領導、責任單位、完成時限,采取插旗競賽、挂圖作戰,建立以月保季、以季保年的督查制度,以踏石留印、抓鐵有痕的力度,確保各項工作落地見效。探索建立科學的績效考核辦法,與評先評優、績效獎勵、幹部任用、責任追究挂鈎,確保考准考實、考出動力和壓力。
                                四、用争创一流提升内生力。事业兴旺,关键在干部,干部靠精神。一是弘扬“双创双争”人社精神。大力弘扬“创一流、创大业、争作为、争奉献”人社精神,引导干部对照苏南标准、全省领先、全国一流,创新创优,单项工作争第一,整体工作求提升,全方位打造在全省有地位、全国叫得响的镇江人社品牌。“盘活存量资产 发展众创空间”特色做法被国家发改委总结为“镇江模式”,先后承担就业质量监测、社保经办标准化等10多项国家级试点,先后三次承办国际劳动组织会议。发挥先进典型示范作用,开展局“十佳”服务窗口、“十佳”效能标兵、党员先锋岗和示范岗评选活动,激励干部职工比学赶超、奋发作为。二是牢树实干实绩用人导向。坚持以干为先、事业用人导向,为想干事、能干事、干成事的干部提供干事创业的舞台,让一批干部在领衔改革攻坚任务和创新型项目中得到锻炼成长,将干事担当的干部调整到重要岗位,坚决对混事塞责的干部调整问责。三是营造和谐奋进机关文化。注重组织文化建设,建设职工之家、党建活动室、局史陈列室等,增强干部职工的归属感、自豪感。打造“16字”机关楼层文化,建设屋顶花园,开展职工文体节活动,丰富精神文化生活。制定职工生病看望慰问办法,开展对退休老干部、困难职工慰问,让人社干部时刻感受到组织的关怀。
                            (若水)
                          • 上一篇:紧扣高质量发展 打造高素质队伍| 下一篇
                            引領人社工作精准對接長三角一體化
                             
                                長三角一體化上升爲國家戰略是鎮江發展難得的曆史機遇。跨區域協同創新、整合資源以及開放市場等發展新格局,對人社工作提出了新要求。我市各級人社部門只有主動精准對接長三角一體化戰略,才能爲推動經濟一體化、推進民生建設高質量發展插上騰飛翅膀。
                                對接長三角一體化戰略,人社部門需要多方面發力:解放思想,提高站位,找准定位,至爲關鍵。按照"市域一體化爲基礎、甯鎮一體化爲核心、長三角一體化爲導向"的定位,我市應主動對接服務周邊城市,充分用活周邊城市資源,站位長三角、融入長三角,服務長三角。
                                與長三角城市廣泛開展合作,借力發展、成果共享,是精准"發力"的具體抓手之一。比如,與上海、蘇州、杭州等地合作,采取"飛地"模式共建人力資源産業園,開展面向長三角的高端人才獵頭和人才招聘、測評、培訓等專業化服務,爲承接發達地區"人才溢出"暢通渠道;利用合肥、南京等地高校院所優勢,廣泛開展高層次人才培養、引進、使用等方面合作,使其創新資源轉化爲産業成果。此外,可與蘇北和安徽的二、三線長三角城市開展勞務合作,以解決我市用工需求。
                                對接長三角一體化戰略,創新是力量之源。通過創新機制,不斷激發內生動力,是實現人社工作可持續、高質量發展的根本保障。爲此,我市正在全面推進人社業務標准化建設,統一全市人事管理、人才評價、就業創業、社會保障、勞動用工等政策,統籌規劃全市人力資源市場建設,推進人社領域跨部門、全市域信息共享,打造規範、一體、高效的公共服務,促進各類人才資源和勞動者在全市範圍內自由流動、社保互聯貫通,營造公平就業、誠信勞動的良好環境。重點探索建立面向長三角的失業保險轉移接續、社保待遇資格認證、醫保異地就醫結算、勞動保障監察業務培訓交流合作、勞動人事爭議仲裁合作、拖欠農民工工資"黑名單"共享等"六項機制"。
                                培育人社工作一體化發展優勢,資源整合和載體建設也是發力的關鍵點之一。這就有必要進一步打響現有鎮江創業園、中國鎮江留學人員創業園等國家級人才載體品牌,依托鎮江市技能大師産業創新園和衆多創業孵化基地、人才創新創業園區、博士後工作站、大師工作室,盤活存量、做大增量,推動創新創業載體提檔升級,爲面向長三角範圍內的産業、項目、人才深度合作培育新的增長點。
                            (若水)
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                            弛而不息强作风 奋力作为谋新篇
                             
                                2019年是我市"作風效能建設年",作風效能建設永遠在路上,實踐發展推進一步,作風效能建設就要跟進一步。人社部門作爲重要的民生部門,將圍繞市委市政府確定的發展目標,堅持幹字當頭、效能爲先,在保障和改善民生中把握主動權、當好主力軍、打好主動仗,滿足人民群衆對美好生活的殷切期盼。
                                一、提升追求卓越的境界。境界決定幹事的層次。當前人社工作處于加快發展的關鍵期,實現走在前列,就必須加力提速,以高標准引領更高質量發展。只有形成"人人高追求、事事高標准"的慣性,發展才能步入螺旋式上升的軌道,事業才能從卓越走向卓越。一是爭當排頭先鋒。深度對標先進地區,與最強者比拼、與最快者賽跑,明確短板弱項,找出追趕路徑。大力弘揚"創一流、創大業,爭作爲、爭奉獻"的人社精神,堅持高點站位、追求卓越、精益求精,做到出手就是高水平,幹成就是亮點,全面推進人社各項工作實現"開門紅"。二是爭做學習標杆。更加自覺做學習型幹部,大力倡導研究型工作。勤奮鑽研業務,熟知業務的基本情況、基礎數據、曆史沿革、最新進展、未來趨勢,一般幹部做到應知應會,中層幹部爭做行家裏手,領導幹部成爲專家權威,不斷推動人社工作質量效率提升。三是爭創人社品牌。強化品牌意識,推動各項工作進檔升位,爭創各個條線的"金字招牌"。持續打造一流特色工作,促進人社工作在全市居前列、在全省有位置、在全國有影響,創造出更多人社領域的"鎮江經驗"。
                                二、強化迎難而上的擔當。擔當彰顯幹事的膽識。事業越發展,面臨的新問題和新挑戰越多,越需要有擔當的寬肩膀。一是堅持在改革創新上擔當作爲。切實轉變思想,把改革創新作爲破解難題、推動發展的"關鍵一招",深入推進社會保險制度、職稱制度、技能人才發展體制機制等重大改革,既全面落實上級部署決定,又立足實際大膽探索,出實招、出硬招,在解決改革發展難點、堵點和卡點上動真格、出真招、見真章。二是堅持在服務大局上擔當作爲。主動替黨委、政府分憂,把人社工作置身于全市經濟社會發展大局中去定位、去謀劃、去落實,主動啃最硬的骨頭、挑最重的擔子,遇到問題不畏縮,碰到矛盾不回避,既不把問題推給前任、也不把矛盾留給後任,以不見成效不撒手的韌勁,推動各項工作落實。三是堅持在保障民生上擔當作爲。把以人民爲中心的發展思想踐行到實際工作中,多想想群衆關心什麽、焦慮什麽,堅持眼睛向下看、身子向下撲、精力向下沈,量力而行、盡力而爲,把群衆是否滿意作爲方向標,用腳步丈量民情、以行動溫暖民心,紮實辦好就業創業、社會保障、勞動維權等事關群衆利益的難事實事。
                                三、煥發一抓到底的激情。激情折射幹事的氣魄。一時有激情不難,難的是始終保持激情。一是弘揚實幹之風。當前人社工作機遇和挑戰並存,實現高質量發展更是任務艱巨。實幹、苦幹、拼命幹,是最有效的辦法。人社幹部要以主人翁的身份置身其中,大幹快幹。培養只爭朝夕、雷厲風行,幹就幹成、幹就幹好的工作激情和一抓到底的工作勁頭。二是大興高效之風。強化"現在、立即、馬上"意識,堅決克服推诿扯皮、拖拖拉拉、贻誤時機的作風,對既定的工作、明確的事項堅決不折騰、不懈怠、不猶豫,突出"時間表、責任人、督辦、問責"四要素,一項一項抓落實。對一些重大疑難問題主動想思路、想辦法,切實打通痛點堵點。三是強化上下協同。牢固樹立全市經濟社會發展"一盤棋"思想,強化整體意識,明確整體目標,突出問題導向,深查思想根源,狠抓問題整改,向頑瘴痼疾開刀,上下同心、上下同力,努力畫好幹事創業的"同心圓"。
                                四、保持常抓不懈的執著。執著反映幹事的定力。弘揚釘釘子精神,一錘接著一錘敲,持續抓、反複抓,方能抓出成效。一是用落細落實創造實績。抓落實貴在細,從細節入手、從細處抓起。以工匠精神來打磨每一項工作,注重細節,體現水平。抓落實貴在實,堅持實打實、硬碰硬,把真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁充分發揮出來。抓落實貴在謀,強化系統思維,圍繞就業這一最大的民生,在兜牢民生保障底線、充實人民群衆"口袋"、助力産業強市等方面履職盡責,以重點突破帶動整體提升。二是用規章制度確保見效。堅持把紀律規矩挺在前,建立健全內部運行管理機制,嚴格執行各項管理制度。持續深化效能風暴,實施依法履職、提速增效、激勵擔當、整慵治懶四大行動。聚焦"人社服務爲人民"五大行動,插旗競賽、挂圖作戰,以踏石留印、抓鐵有痕的力度,確保各項工作落地見效。三是用獎優罰劣樹立導向。充分發揮先進典型的示範引領作用,堅持身邊人說身邊事,用身邊事教育身邊人,以學先進、敢擔當、爭一流的作風推進工作、提升效能。把幹部幹了哪些事、幹成了多少事、幹的事群衆認可不認可作爲選拔幹部的根本依據,給作風優良、實績突出的優秀幹部以幹事創業的平台。同時,突出反向倒逼。強化督查問責,向不作爲、慢作爲、亂作爲的開刀,全力打造能幹事、幹成事、不出事的人社幹部隊伍,營造爭當先進、幹事創業的濃厚氛圍。
                            (若水)